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      2025年教务处年度目标及工作计划    
                   
      一、 方针:    
      1.1 完善学籍管理系统,帮助学生建构丰富的学习及成长档案。
1.2 开发与时俱进、兼顾人文科技成长的课程与设备,丰富师生教与学的视野及经验。
1.3 以“教师乐教,学生爱学”为推动教学研发的主轴,帮助师生积累成功经验。
1.4 管理教学与教务品质,顺畅整体运作。
   
           
      二、 2024年班级设置     
     

年级

班数

学生人数

班平均人数

  初中一年级

14

690

49.3

  初中二年级

12

595

49.6

  初中三年级

12

573

47.8

小计

38

1,858

48.9

  高一理

4

206

51.5

  高一文商

8

363

45.4

  高二理

6

274

45.7

  高二文商

6

314

52.3

  高三理

5

243

48.6

  高三文商/商

7

344

49.1

小计

36

1,744

48.4

总计

72

3,602

48.7

   
           
      三、 2025年教务年度目标及工作计划     
      1. 学业成绩年度目标     
           

NO

项目

2024年目标

达成情况

2025年目标

1.

控制班级
留级率

    一:留级(1%)

0.17%(1):达成

留级率低于1%

    二:留级(1%)

0.34%(2):达成

留级率低于1%

    三:100%毕业

0.18%(1人):达未成

100%毕业

高 一 理:留级(2%)

0.36%(1):达成

留级率低于2%

高一文商:留级(2%)

0.63%(1):达成

留级率低于2%

高 二 理:留级(2%)

0.38%(1):达成

留级率低于2%

高二文商:留级(2%)

0.59%(1):达成

留级率低于2%

高 三 理 科:100%毕业

0.88%(2人):未达成

高三理科:100%毕业

高 三 文 商:100%毕业

3.08%(11人):未达成 高三文商:100%毕业

2.  

公共考试
及格率

高中统考(98%)
初中统考(100%)
SPM(
97%)

2024年统考成绩预计于2025年1月15日公布
2024年SPM成绩预计于202556月份期间公布

/

           
      2. 工作计划      
     
1) 课程管理与教师专业成长:
a) 因应校外大环境改变及调整需求,提早部署、跟进、研讨及实践2024-2025年课程发展项目(理科实验考试、语文科口试、文商科学、专题探究、跨域教学、自主学习、表演艺术等);
b) 深耕教师教育研究,形塑研究型教师群体的不断成长及分享文化;
c) 保持对数码教育/人工智能应用于教与学的敏锐性,提早部署以支援师生的调适;
d) 组织及阶段性整理校内外专业培训习得,规划点线面的推进平台;
e) 推荐教育丛书,举办导读会,以推进教育思想及共同教育语言,促进教研讨论;  
f) 推动广泛性使用“教师学习资源共享平台”。

2) 学习与学艺
a) 规划平台推动自主学习方案,提升学生学习管理思维与能力,愿意投资成本建立个人的丰富学习历程档案;
b) 推荐学习法,提升学生的学习思维层次及自觉性的发展能力,愿意自我培养成具备后设认知特质的学习者;
c) 举办创客/专题探究学习营,深化校园创客/专题探究文化、能力及精神;
d) 应用成功经验理论,深化初中手创系列校订选修课,培养学生爱动手的生活技能和态度;
e) 举办个人学艺竞赛,发掘及培养各领域优秀人才;
f) 组织学生工作坊及学习营,提供学生适性发展的潜能;
g) 阶段性追踪边缘生的学习进展,及早采取预防方案,包括提供学习技巧工坊、读书会、课业辅导、双师教学等。
   
                   
                   
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